成长，是一个美好的词汇，于人生任何阶段都代表着提升与发展。职场中的成长通常指的是能力、观念的升级，其背后隐藏的是职务、待遇的变化。故而成长是所有职场从业者共同且长期的追求。春节前看了很多来自不同岗位人员的述职总结，几乎所有人都希望公司能够给予成长机会，希望被授权、被提拔。我的内心喜忧参半，喜的是大家有理想、有抱负，忧的是没有看到几个人有较为详细的成长规划和设计，相当部分提出成长需求的人其实只是表达愿望而已，只是告诉他的上级他想要发展后结出的那个“果”（权利或者利益），而对于如何得到那个“果”以及为得到那个“果”而需要的付出与努力、所要面临的困难与挫折却没有足够的思考与准备，甚至根本没有考虑。企业从来不缺乏有强烈成长愿望的员工，但真的实现职业梦想的人却也不多，为什么呢？因为成长不是许愿，不是天上掉馅饼，成长是需要准备与付出的，是需要勇气和等待的。大多数人会因为准备不充分、付出不够、胆小怯懦、耐力不足等而止步不前，最终只能用理想很丰满、现实很骨感来聊以自慰。

春节刚过，我便想在这个时期同那些有强烈发展愿望的同事们分享一些关于成长的观点，以供大家在做新年规划时参考。

01

想成长就要把眼前的工作做好，把每一件小事情做好。

一屋不扫，何以扫天下？不要羡慕别人做了多么惊天动地的大事业，事实上，他也是从养殖场，从服务经销商，从车间，从最基础的工作干起来的。把自己份内工作做好，达到并超出上级对你的期望，你才会被信任并被给予更多授权。不积跬步无以至千里，量的蓄积才有质的飞跃。能力、经验还有别人对你的认识都是从每一件小事情的完成质量与效率开始提升和变化的。

02

想成长就要比他人更投入而敬业地工作，更高质量、更高标准地完成工作。

积极主动的工作态度，追求 完 美、持续改进的工作原则是组织进行人员选拔时重要的考量指标。虽然企业倡导高 效率，提倡不加班，但对那些不管工作完成与否，下班就走，不管事情如何紧急，周末必休的员工还是很难赋予重任的；而那些持着得过且过，差不多就行的工作态度的员工也必然不会得到组织的青睐。成长要同过去的自己比较，也要与同期、同岗的他人去比较，仅有个人进步是不够的，还要比其他人更为突出亮眼。被委以重任的前提是你要比他人做得好，态度更积极、品德更可靠、绩效更加好。

03

想成长就要担当，为所承担的事情负责且负责到底。

责任感是企业评价管理者的第 一要素，甚至超过了能力指标。杰克•韦尔奇曾经说过：如果让我在两个能力相似的管理者中去选择接班人，我一定选择那个责任心更强的人。有责任心意味着一旦接受任务，不管艰难困苦都会负责到底，都要给出结果，比如《把信送给加西亚》里面的罗文。碰到困难就放弃，辛苦些就逃避，见好处就上，要奉献就逃，总是需要被督促、被监督的人都是难堪大任的。

04

想成长就要持续学习，且多利用业余时间。

工作中的学习时间大家基本差不多，真的决定成长质量与速度的是八小时外的学习。专业的精深、视野的开拓、素质的提升、观念的改善基本上都是通过学习来实现的。不读书、不进修，八小时外泡在冗长的电视剧里，沉迷在激烈的王者荣耀中，醉倒在大排档，鏖战于麻将桌的人是不可能成长的，即使成长也一定非常微小。机遇只青睐那些有准备的人。我们不难看到一些天资聪颖的大学毕业生因为后期学习不足、缺乏自我管理而逐渐失去光华、失去前途。

05

想成长就要承受来自各方面的痛楚、不适与压力。

包括工作地点、工作时间、生活习惯的改变，包括业绩暂时低迷、方向短暂迷失及来自内外部的质疑等。没有挑战的事业一定不会带来成长，小挑战小成长，大挑战大成长。禾丰肉鸡产业化板块邱嘉辉老总在最初进行肉鸡事业推进时碰到诸多困难，面临巨大压力，甚至我本人都曾经在产业化板块出现巨大亏损时劝他：不行就算了，回来做饲料经营岂不更是得心应手？然而嘉辉老总目标坚定，内心强大，锲而不舍，终克服艰难困苦，玉汝于成。真的勇士，敢于直面困难和某个阶段惨淡的人生，而这些却最终形成、提升了核心竞争力。孙悟空若不在太上老君的炼丹炉里被文武火煅炼七七四十九天又怎能炼就一双火眼金睛？人的潜力是巨大的，苦难与压力是释放潜能的金钥匙。

06

想成长就要接受失去，失去一些寻常人的小幸福。

佛家讲“舍得”，不舍不得，想成长需要先从“舍”开始。早八晚五的规律性，周末假日的休闲娱乐，朋友聚会的轻松惬意，陪同家人的温暖祥和，为了职场成长和事业发展，一段时间就需减少甚至失去。我在越南见到一个中国的小伙子，研究生毕业后离开祖国一个人在越南一家外资企业工作，非常艰苦、非常孤独。当我用同情的口吻向他表示慰问时，他笑着说：这是我梦想实现的前提啊，既然选择远方，就得风雨兼程。既要平常小幸福，又要事业大成就，对于事业初始阶段的职场人员是较难实现的，即使功成名就者，也得拿出时间进行运筹和管理方可实现一定程度的平衡和谐。

07

想成长就要学会给予和奉献，学会团队合作，保持情感账户的充盈和持续增长。

孤胆英雄没有几个，成就事业、达成目标是离不开他人的支持与帮助的，越大的成功，越需要更多人的追随与响应。我们只能用奉献、诚信、责任、包容、能力等去赢得他人的尊重与认可，而自私、欺骗、狭隘、逃避、懦弱无疑会成为成长路上的绊脚石。没有一个领导愿意任用一个品德有问题的人，愿意任用一个人际关系很差的人，愿意任用一个没有威信的管理者，即使因为某种原因使用那也一定是暂时的。

08

想成长就要经受被指导、被批评、被否定，并能反思改进。

所谓严师出高徒，碰到一个能够给予我们认真教授、悉心辅导、严格要求的上级是职场工作人员的幸运。被批评时不要急着去争辩，而要认真自省，修正自我。我的本科毕业论文在我的指导老师要求下一共大改了十次，没有一个同学像我花那么长时间和精力去撰写论文，当时我甚至认为我的导师对我有意见，故意刁难我。为达标准，我只能不断地查资料、不断地思考、不断地修改、不断地按照老师要求推翻再来。我的毕业论文最终成为全校两篇好的毕业论文中的一篇。工作后当我撰写文章、查询信息、编写各类大小报告时我才真的领会到导师严格要求的意义。接受批评、感激批评，高人指路是成长的捷径。

09

想成长就要热爱组织与团队，对组织和团队忠诚。

一方面不断表达成长提升的愿望，另一方面又不断地指责公司、私下甚至是公开发牢骚，传播负能量的人是不会得到组织认可的，即便这个人能力很强，但如果不能改变态度也终不会为企业所容。美国通用对公司人员进行九宫格分析时就专门有对此类人员的鉴别，一旦确认，坚决不留。没有热爱、没有忠诚，企业怎会冒险去培养？又怎会冒险去授权？

10

想成长就要有一定的耐力与耐心，你需要用持续的状态和业绩来证明自己进而强化组织对你的信心。

多年前有一个管理者因为没有获得提拔而找到我，他当年业绩确实做得不错，但半年前已经因此而获得了破格提拔。我肯定了他的成绩也指出了他成绩取得的一定的偶然性以及他人给予的帮助，我希望他能再接再厉，并承诺第二年年底我可以根据其表现向上级提请。他很是不解进而愤然离职，遗憾地是，过去两年我听到了不少他频繁跳槽、发展不顺的消息。一个人应该对自己业绩取得的原因有全方面的认识，内外因都要考虑，这样才能看到组织平台、系统支持、团队合作等对当事人的帮助，进而正确客观地评价自我，以免目中无人、妄自尊大。成长是需要耐心等待的，越是重要的岗位，组织越是需要用一段时间来进行各方面的观察和考察。即使是当下互联网时期，管理者的选拔与任用也是企业很重要的事情。如果我们肯定一个企业的选人用人机制，那么动心忍性、增益吾辈所不能就是我们最应该做的。

倘若只能做到以上一小部分或者是完全做不到，那我们就得坦然接受现状甚至是被忽视直至被离职。事实上并不是组织或者上级决定我们是否能成长，是品德、态度和行动在决定着我们的职场发展，说到底，命运是自己决定的。