作者：关内区猪产业化饲料管理及营养技术总监  朱秋凤博士

2022年禾丰股份“降本增效”创新创效大赛中，生猪产业化技术创新小组荣获集团四项奖项，其中关内技术小组有幸荣获一等、二等两项大奖。其实经过层层评选最后能够获得肯定和荣誉，我们都无比激动和倍感振奋！

“水滴石穿非一日之功”，这份荣誉背后，是营养技术部不断推动六大精准营养体系建设、不懈追求饲料与养殖融合的实践成果，是全体成员不断追求创新、勇于突破、锐意进取的拼搏精神，更是公司高起点谋划、高标准推进、高质量落实的创新文化体现！

是什么驱动着我们不断前行、不断创新呢?

如果将创新成果比作一枚珍贵的果实，那么企业便是它成长的土壤，内外部猪场和客户的需求与支持就是阳光和雨露，但更为重要的是，有一群精心呵护的人，他们是悉心培育的园丁，是孕育创新的灵魂。在他们的不懈努力下，每一颗种子都能茁壮成长，绚烂绽放，最终为企业创新注入无穷生机和活力。

首先，在创新道路上，禾丰平台为其提供了茁壮成长的良好土壤环境。公司创立之初，金卫东董事长就写下了“永远从客户的需要出发，不断开发新产品，绝不因循守旧；永远诚实经营；永远以服务社会为宗旨，靠科学技术和创造性劳动发展自己” 的《禾丰宣言》。禾丰的创始人在不同场合都强调要成为创造者，不做社会的寄生虫，这些珍贵的价值理念一直被新一代禾丰人铭记和传承。营养技术部在邵彩梅博士的带领下，更是实践了开拓创新、拥有知识拥有成功的理念。邵彩梅博士每年都安排至少1次与欧洲合作伙伴荷兰皇家De Heus公司的国际化技术研讨交流会，至少2次行业交流会，至少1本专业书籍的内部讲授活动；每月技术部都至少有4次内外部不同形式的Seminar，每周都有内部专项小组的自由讨论会……这种开放包容的思想碰撞激发了大家的创新灵感和热情，持续苦练内功，最终取得了一系列创新性成果，如禾丰净能体系下的低蛋白平衡日粮、无抗饲料、免疫营养、生物发酵环保日粮、精准高效节能日粮、低豆粕多元化日粮配制、母猪复合膳食纤维等技术一直处于行业领先水平，为我国养殖业的可持续发展做出了重要贡献。

其次，创新思维和团队协作为创新成果提供了阳光和雨露。禾丰股份常务副总裁高全利是带领我们开拓创新的“领头雁”，他强调创新时说：“大胆创新，小心求证；鼓励创新，奖励先进；允许创新中的小失败，但不允许随波逐流，碌碌无为。”这样的领导机制、这样的环境氛围使员工感到集团对创新的开放和包容，自由地分享意见、提出建议和创造性地思考问题，并大胆尝试新的想法和方法，从而更加勇于尝试和创新。中原区牟成龙总监是研发工作中的重要支持者和推动者，面对生猪产业化转型的诸多问题，包括猪场设计、人才架构、种猪培育、放养模式、营养配套等，他提出了边干边摸索的“五方——方向、方针、方案、方式、方法”工作方法。牟成龙总监与管理团队针对后备母猪五阶段营养、怀孕母猪动态测腰与精准调膘、哺乳母猪采食量最大化技术推广实施等问题的高效解决，建立区域卫星研发场，目前中原区已建立3个种猪研发基地和4个生猪放养研发基地。他还指导建立了区域研发组织架构、管理制度和绩效管理方案，推行“知识四象限”“清单化管理”等策略，为我们提供了基地、人员和智力支持。这使我们每年能开展大量针对市场需求的研发项目，有效解决了生猪不同生长曲线下的动态营养、精准阶段划分和料肉比优化等问题。这也为我们每次产品升级提供了充足的底气，并能够快速将创新成果转化为企业的核心竞争力，助力我们精准营养策略的成功落地，进一步挖掘系统降本增效的潜力。

研发团队就像是一道绚丽多彩的彩虹，领导的关怀与支持像温暖的阳光一样照耀着大家，而团队的齐心协力则如雨露滋润着我们前行。关内生猪产业化生产总监陈善华指导睿智明达，高级产品经理徐作鹏技术精湛方案周密，驻马店禾丰总经理助理马广涛务实求真冲锋一线，中原区育肥总经理宋军营思路清晰举措得当，安阳禾丰林州横水猪场场长韦林强经验丰富配合有度，唐山禾佳农牧总经理罗国强见解独到建言献策，牛欢、黄强、张永静、蒋广志、刘晓兵、胡国清、张刚等同仁兢兢业业、尽职尽责......得益于这个优秀团队的共同努力，研发事业不断推进并取得显著成果。例如：中原区放养料肉比从原来的2.8-2.9大幅降低到2.4-2.6！这个成功案例仅是禾丰创新发展过程中的冰山一角，生猪产业化辽宁区、龙吉区、华北区、华东区等区域的优秀实践更是举不胜举。我们深感自豪，因为大家的共同努力为禾丰开创了一条充满创新的道路！

再者，我也一直在思考，在健康营养和全方位营养的先进营养理念指引下，我们营养研究和科技创新如何保持持续的生命力？如何坚持用科学的手段解决养猪高效、安全、 生态、优质等一系列问题？ 

第一，建议持续加强创新文化建设，营造积极向上、敢于尝试、鼓励合作和分享、注重学习和成长的组织文化。每年集团或区域可提倡不同形式的创新评比，这将为员工提供一个良好的创新环境和氛围，促进创新成果的不断涌现。

第二，对于取得重大突破和成果的团队和个人，企业可以通过颁发荣誉证书、表彰信、奖金等形式进行公开表彰。这样可以有效地提高团队和个人的荣誉感和价值感，激励他们在未来的工作中继续发挥创新能力和价值贡献。

第三，为了鼓励员工不断追求卓越，企业还可以设立长期性的激励机制，如职业晋升、培训和学习机会等，以吸引和留住高素质的创新人才，帮助他们实现自身价值和事业发展。

总之，在创新的道路上，我们要一直秉承“问渠那得清如许，为有源头活水来”的理念，我们要始终注重技术研究和应用创新，要长期围绕生猪养殖领域的难题和需求，针对性地进行探索和研究，并不断开拓创新思路，努力实现技术创新和管理创新的双重突破，为整个生猪产业和集团发展做出积极贡献。相信未来，我们会持续保持创新精神和实践，为行业发展注入更多的活力和动力。

过去几年，新冠疫情和非瘟疫情交织，各行各业都面临着困难和挑战，而禾丰生猪产业化营养团队自成立起就给自己起了个名字——“梦之队”。虽然国际形势风云多变、国内农牧行业低谷重现，但我们时刻不忘初心，坚守“禾苗”的信念。虽经风雨，但我们深信“历经风雨终会有彩虹”，坚信“十年磨一剑”，终会“一朝试锋芒”！