尊敬的各位禾丰同仁:
大家晚上好!
非常荣幸能作为获奖者代表在这里发言,感谢各位股东给我这次机会,感谢董事会给我这次机会。与其说这是一种奖励,莫若说这是一种鼓励;与其说这是对我个人的一种认可,莫若说这是对海城禾丰管理团队的一种肯定。
2000年,我选择加盟禾丰,做一名普通业务代表。以前的老板盛情挽留,以提升我做销售经理为条件,可我还是初衷不改,临走前老板很无奈地对我说:“嘉辉,你这可真是宁给好汉牵马坠蹬,不愿给赖汉当祖宗啊!”
2001年任海城禾丰业务经理。
2002年我的家庭生活触礁。王学强总监、张铁生老师全心全意、尽心尽力为我牵线搭桥。邵博士、丁总和文馨非常关心我的个人生活。
2003年禾丰董事会破格提拔我为海城禾丰总经理。
2004年海城禾丰成绩稍好,我颇有些洋洋自得,年中考评时王凤久总裁很严厉地批评了我。当时我有些不理解,但今天我对“胜不骄,败不馁”有了更深刻的认识。
2005年10月29日,金总决定EDP停课半天,大家参加我的婚礼。婚礼盛大而温馨,让我和爱人及双方的父母、亲朋好友,终生难忘。父母对我说:“嘉辉,在这样的公司工作,做不好就完全是你自己的原因”。
如今我们取得了长足的进步。2004年海城禾丰实现了200%的增长,2005年9月份月销量突破万吨,全年实现了130%的增长,连续两年集团内销量增长率第 一,从月销1千吨到1万吨,我们仅用了21个月,三年销量增长了近十倍。这创造了东北饲料行业的奇迹。我要感谢那些曾为海城禾丰做出巨大贡献的人,他们是王景涛先生、杨枭先生、陈军先生、姜轲东先生、田野先生、赵甲文先生、赵宜援先生和交给我接力棒的王学强先生。要感谢海城禾丰现在的管理团队及全体员工的艰苦努力,还要感谢北方机械吴立民先生、总部领导及其它兄弟公司对海城禾丰的指导与支持。
没有选择禾丰,今生就很难和这么多优 秀的人一起共事;没有选择禾丰,今生就很难有这么多的良师益友;没有选择禾丰,今生就很难有这么大的舞台,来展示自我,成就未来;没有选择禾丰,人生的回忆就会少了许多的精彩和感动。
今年春节,我对自己提出这样几个问题:1、我对禾丰的感恩之心是否还像三年前提升我为总经理时那样强烈?2、我的工作成果是否对得起禾丰所给予我的那么多?3、我挑战的心态是否一如三年前一样?4、我的学习精神是否还那么强烈?
“生于忧患,死于安乐”,我想人生很多问题都没有固定的答案或明确的答案,但今天至少有一个答案很明确,那就是:选择禾丰,追随金总,是我一生中重要的决定。我相信:选择禾丰,追随金总,也是我们在座的所有管理者一生中重要的决定!
子曰:“不患无位,患所以立”这句话的意思就是,不要忧虑没有你的位置,而要忧虑你有没有和位置相匹配的能力和本领。我想,对管理者而言,“所以立”的根本就是有没有不问顺逆始终如一的心态;“所以立”的根本就是有没有出乎其类,拔乎其萃的能力;“所以立”的根本就是有没有囊萤映雪,凿壁借光的勤奋;“所以立”的根本就是有没有九死未悔、不放弃的坚持;“所以立”的根本就是有没有良禽择木,贤臣择主的明智选择;“所以立”的根本就是有没有虚怀若谷、海纳百川的胸怀;“所以立”的根本就是有没有无私无我、心怀天下的服务情怀;“所以立”的根本就是有没有鞠躬尽瘁、死而后已的奉献精神。
管理大师彼得•德鲁克说:“管理是一种实践,其本质不在于知而在于行;其验证,不在于逻辑而在于成果;其权威就是成就!”一个优 秀的团队,一个卓 越的团队,必然尊重成功,尊重成就。今天集团召开表彰会,就是表彰成功,表彰成就,但是今天所表彰与奖励的成功、成就是过去式的,只代表昨天,明天将是一个新的开始,明天将是新的一天。就像竞争对手从来没有放弃追赶我们禾丰的脚步,我们禾丰从来也没有放松对超越梦想、跨越巅 峰的一贯追求。
“水唯能下方成海,山不矜高自及天”。让我们所有的管理者,以禾丰管理者五项原则严格要求自己,戮力同心,锐意进取,以自己骄人的成果,以自己非凡的成就,回报家人、回报客户、回报股东、回报社会!愿我们禾丰基业长青!祝诸位身体健康、万事如意。谢谢大家。