2001年是禾丰事业蓬勃发展的一年。辞旧迎新，继往开来，有必要对过去的一年进行全面总结，让成就鼓励我们，让教训提醒我们。 

2001年是禾丰全面实现预期目标的一年。去年初第 一次高层管理者会议在冰天雪地的哈尔滨召开，我们正式确定2001年为对内“精益求精年”，对外“开拓创新年”，并制订了大胆的年度计划，按照这个计划，全集团效益比上一年增加一倍，换言之就是要让禾丰以100%的速度成长。这对于一个具有数亿销售额的中型企业集团而言殊非易事，遇到了相当的阻力，毫无疑问也获得了更多的支持与响应。年终决算，我们全面实现了集团发展的目标。其中沈阳禾丰、农大禾丰、爱普特公司、海城禾丰有极 佳的表现。在过去的一年里，集团“精益求精”与“开拓创新”的主题在这四家企业宣传得得力，贯彻得彻底，优中选优，农大禾丰高全利总经理无疑是2001年度成功的管理者。 

2001年是禾丰事业快速拓展的一年。大庆禾丰一马当先，王凤久总经理先声夺人，时至今日，尽管由于体制的原因我们要改变与大庆的合作方式，但禾丰人、禾丰文化、禾丰管理仍给合作方大庆禽蛋公司留下了深刻而良好的印象，我们也十分高兴地结交了田华、代兵、纪守财等一批真诚而友好的朋友，相信我们还有机会再度携手。北京三元禾丰的创立，标志着禾丰已由一家雄踞东北的区域性的公司向纵横天下的全国性集团迈进，正在逐步实现着问 鼎中原，并吞八荒的志向。禾丰牛不牛食品的问世标志着我们由feed生产者向food的提供者转化，禾丰生物技术公司的成立，象征着我们进入生物制药领域。 

2001年是禾丰人才辈出的一年。在禾丰短暂的发展史上，人才成长总是与企业兴旺密切相关。事业快速发展之际，也正是人才辈出之时。魏延锦加盟北京禾丰；罗凯赴任大连禾丰；冯雪松赴任兴城禾丰；孙玉忠开疆拓土；姜轲东毛遂自荐；邱嘉辉担纲海城禾丰；姜维胜加盟大连禾丰；赵亮、孙伟杰、许连祥、王向明同时就任哈尔滨禾丰，一时人才济济，同时郑凯峰、王凤成也迅速成长为北京三元禾丰的得力干将。邸国经理越来越执着、徐桂英经理越来越干炼，除了上述被提升的经理之外，还有更多的坚守在原职务上的老总们和部门经理，都在2001年得到了事业和精神上的洗礼。 

2001年是禾丰知名度、美誉度迅速提升的一年。禾丰已经成为东北乃至全国饲料行业一个响当当的品牌。禾丰企业的发展也引起了沈阳市政府的高度重视，以陈政高市长为代表的新一届沈阳市政府务实高效，一视同仁的管理风格，使得禾丰这样奋斗起家的公司倍受瞩目，2001年我们成为沈阳市特别快车计划执行单位，获得了沈阳市科技进步二等奖。在沈阳，禾丰已经不再是一个陌生的名字，在报纸、在电台、在电视上时常会有相关禾丰的报道。在东三省的农业院校里，禾丰的名气更大，禾丰的名称令人联想到农业高科技企业，个人奋斗成功，知识创造财富，现代化儒商等美好事物。 

2001年也是一个仍有很多不足的一年。首先我们的企业发展还很不平衡，几家欢乐几家愁。总体上的成功并不能掩盖一些企业的效率低下，在所有的业绩不佳的公司中，唯有哈尔滨禾丰是情有可原的。在此我还要赞扬赵宜援总经理，他力挽狂澜，处乱不惊，是禾丰的功臣。而业绩不佳企业的种种原因之中，不可推卸的重要原因仍在于主要管理者。其次禾丰品牌的纯洁性尚需强化，个别公司产品质量平庸，伤害了客户的利益，也损害了公司的品牌形象。第三，我们的人才成长还存在着方向单一的问题。绝大多数成长为业务领头人，我们的技术人员成长较慢，白发苍苍的王永恕老师、张润栋老师仍是技术和技术服务的主力。这反映了我们技术人才的危机。管理能力的提高也不尽如人意，主要管理者更多是内部管理尤其是销售管理的专家，而企业的发展则要求全面型的人才。第四，总体而言我们的企业规模都不够大，由小而精变成大而精，沈阳禾丰、农大禾丰是成功的榜样。新的一年集团口号“争先年”，我们禾丰要成为饲料行业销量领先的企业，质量领先的企业，服务领先的企业，效率领先的企业，人才领先的企业。人人争先，事事争先，扩大销量，与那些虎视耽耽的对手一决高下是我们全体禾丰人必须面对的挑战。 

“沉舟侧畔千帆过，病木枝头万树春。”饲料行业白热化的竞争让较弱者失败，让坚强者更显英雄本色。禾丰将在三年内实现年销售额20个亿的伟大飞跃，新的一年农业产业化又将成为禾丰的一个新亮点。我相信伟大的企业是无所畏惧的，禾丰将义无返顾地奋勇向前。