过去的2005年，对于禾丰来说又是流光溢彩、全面丰收的一年。我们取得了许多新进展。首先，我们的经营任务全面完成，经营管理水平不断提高，驾驭集团企业的能力得以增强。其次，我们新增固定资产投资超过亿元，包括新建成工厂6座，新扩建车间4座，在建新工厂3座，在建集团办公大楼1座。第三，海内外影响进一步扩大，国际交流与合作日益加深。第四，举办了盛大的禾丰十周年庆典，充分展示了禾丰创业十年所取得的成就，给四海宾朋和全体员工都留下了深刻美好的印象。第五，又获得许多更具重量级的新荣誉。禾丰成为584家国 家 级农业产业化重点龙头企业中100家优 秀国家龙头企业，被评为“全国三十强饲料企业”，金卫东董事长被选举为新一届国家饲料工业协会副会长，母公司被国家质检总局认定为“国家免检企业”等。第六，管理者和员工都能够一直愉快地工作着，并享受着工作的快乐，每个人都可以尽情地施展自己的才华。第七，人才成长为企业成长奠定更坚实基础。年终岁尾，我们一次性任命提拔了三十余位管理人员，充分体现了禾丰事业的全面快速发展，也表明了禾丰人才层出不穷、后继有人的良好态势。全年累计新进管理和技术服务人才四十余人，大大壮大了禾丰的人才团队阵容。

2006年已经到来。谁都无力改变历史，但我们可以创造新的历史。我们不能预料2006年都会发生什么，但我们能够改变事业的进程。2006年，我们要冲击新的高度，将创造新的历史，我们要重点做好以下工作：

第 一、我们一定要全面完成更具挑战性的经营任务。

第 二、加快企业的布局。计划再斥资亿元以上完成在建项目、建新的工厂、购买或与同行企业合作。目前已经确定在长春、公主岭、沈阳以及境外尼泊尔王国建立新的工厂。计划为淮安禾丰购买一家新的饲料厂。

第三、加速国际化进程。

第四、推进上市工作。

第五、管理体系和人才管理机制进一步创新，努力做到人尽其才，成果共享。

第六、加大人才培养和人才任用的力度。

为了实现新的任务，我们必须更加努力。在新的一年，随着公司事业的日益壮大，我们禾丰全体，尤其是管理者，一定要特别注意以下几点：1、要更加谦虚谨慎，切忌骄傲自满、狂妄自大。2、要敢于在经营管理上大胆突破。新的经营策略和形势为突破创新提供了巨大的空间，要充分利用好。3、企业队伍建设永远是经营管理工作的重中之重。有人才，队伍强；队伍强，企业兴。作为企业的主要管理者，如果天长日久队伍还没有建设好，他就成了企业的罪人，就是严重的失职。4、永远重视企业的安全管理。没有安全，就没有一切。

当今世界，瞬息万变，饲料行业，谁主沉浮？在2005年岁末，国家饲料工业协会白美清会长对禾丰的快速成长给予了充分肯定，在谈到饲料业的后起之秀和新格局时，他说“北有禾丰，南有海大”。省饲料行业领导在评价禾丰的发展时，称饲料业“南有希望，北有禾丰”。行业领导给予禾丰很高的褒奖，但事实上，我们要清醒地认识到，我们同正大、希望等国内饲料业排头兵的规模相比还有很大差距。我们只能不断加倍努力，并向所有的优 秀同行学习，而万万不可沾沾自喜。企业没有常胜将军，能成就百年基业者更是凤毛麟角。商海大潮，潮起潮落，岁岁年年，几多欢乐几多愁。将相本无种，男儿当自强。

在这辞旧迎新的美好时刻，集团总部感谢全体员工在过去的一年里为禾丰事业成长所做的贡献，感谢所有的客户朋友，感谢所有的供应商伙伴，感谢社会各界朋友们一如既往的鼎力支持。新的一年会很快过去，在我们有机会创造新的历史的时刻，我们当以只争朝夕、奋发有为的拼搏精神成为历史的创造者。

能够创造历史总是令人神往，而辉煌的历史的创造者会成为后辈的楷模，并将被后人所铭记。