在2007年度中期会议上，金卫东董事长明确部署了对各公司企业文化实施情况的巡检工作，下半年以来，我与集团人力资源总监赵文馨和杨立昆、毛艳春等具体实施了对各公司的检查。在检查过程中，我感到各公司总经理对禾丰企业文化的掌握程度参差不齐，理解的深度也不同，宣贯的水平也存在差异。总的来说，我感到对企业文化宣讲较好的总经理，都很重视企业文化建设，对禾丰企业文化了解得都准确而全面，演讲也生动感人，宣贯得也较深入，企业整体有活力、有朝气，企业的经营表现出良好的上升发展势头。我对企业文化在企业经营结果中的作用也有了新的、更深层次的认识。这里，我想对我们禾丰集团如何更好地搞好企业文化建设谈谈我个人的思考，并提出四点意见和建议。

一、理解重视禾丰企业文化

通过此次文化检查，我更深刻地认识到，禾丰的企业文化是禾丰事业发展的宝贵的财富。禾丰企业文化在禾丰发展的进程中一直发挥着重要的作用。譬如理想的作用，创业伊始，金卫东董事长在禾丰宣言中即提出“禾丰公司立志成为中国饲料行业优 秀的公司”，以令行业感到震惊的雄心壮志拉开了禾丰事业的序幕，2003年，当我们有了一定的规模以后，金总又提出“我们要成为世界很好的饲料供应商”的奋斗目标，创业的12年，我深感远大抱负的巨大威力。个人也好，企业也好，理想的力量都难以估量。比尔•盖茨年轻的时候就形成了“在一切事情上不屈居第二”的性格，他的格言是“我应为王”，他果真称王了。在禾丰，2001年，在黑龙江哈尔滨禾丰危急的时刻，赵宜援临危受命，立志扭转乾坤并决心使禾丰成为黑龙江地区的第 一品牌，宜援总监做到了。再比如禾丰的分享文化，产生了由七人开始创业到发展第二、第三批股东，并将继续发展后续的优 秀人才分享事业的成果。

二、学习践行禾丰企业文化

禾丰企业文化不仅仅要能够讲得好，更为关键的是要成为“行”的文化。行就是要去做，去实践。但是，要想做得好，必须先学习好、领悟好。学习的方法很多，登陆禾丰网站，精读《历程》、《十年》、《禾丰人》，并准确理解和掌握其中重要的信息。金总常与管理者讲要“行得正，做得正”，清华大学的校训“行胜于言”，都道出行的重要性。

学习践行企业文化，是禾丰全员的事。总经理和高管人员一定要以身作则，率先垂范。对于公司员工来说，总经理的言传身教永远重要，在践行禾丰文化过程中，禾丰管理者五项原则执行得如何对总经理和各级管理者都尤为重要。一名管理者学习应用好禾丰企业文化，对个人的成长和发展很有好处，对于建立起在部下和同事中的威信大有益处。一名普通员工很好地理解掌握了禾丰企业文化，对于提升自己的理念，对于做好日常本职工作都能带来直接的启迪和帮助。

三、宣传贯彻禾丰企业文化

首先，总经理一定要率先讲好企业文化，要经常讲，且每一次都要有新意，有新的感召力，这是总经理不可推卸的责任。宣讲企业文化时，对不同的对象要具有针对性，对员工、客户、政府领导等要各有侧重。要在规定的时间内讲对内容、讲得精彩。其次，各部门主管要完全掌握企业文化并能够对本部门人员宣讲。中层管理者对企业文化掌握得如何和宣贯的程度，决定了企业文化的作用能否真正发挥出来。第三，一线工作人员要完全理解企业文化的内涵并使之能够指导实际工作，死记硬背而不理解达不到理想效果。

四、丰富发展禾丰企业文化

企业文化要不断丰富完善，要与时俱进。禾丰企业文化的内容并非禾丰所独 创，其内涵是以金卫东董事长为核心的禾丰管理团队汲取了海内外企业成功经营智慧的结晶，在禾丰12年的成长历程中，客户、供应商、政府领导、专家学者、社会各界友人都为禾丰企业文化的形成和逐步完善做出了贡献，企业文化建设也理应不断从人类智慧和文明成果中汲取营养。同众多企业一样，禾丰企业文化一直是倡导“以人为本”的文化，在不断变化和发展的新形势下，我们如何更好地做到“以人为本”？2006年，为改善集团青年员工和基层工人的生活条件，金总决定举资在总部建宿舍楼、公寓楼，2007年底两座大楼将投入使用。2007年，人力资源部发起成立了“爱之翼”基金会，由高管人员和员工的个人捐助，来支持公司基层特别是工人队伍中需要帮助的员工。2007年，我们出台了涵盖全体员工的带薪休假制度，沈阳市总工会领导给予我们充分肯定，称禾丰是沈阳第 一个实施全员带薪休假的民营企业。以上三项行动，可以说是禾丰企业文化的与时俱进，在当前全社会大力提倡建立和谐劳动关系的时期，我们在用实际行动发展着禾丰“以人为本”的企业文化。禾丰每一名成员都有责任丰富发展禾丰的企业文化，从而使之拥有更强大的生命力。

优 秀企业文化的力量是强大的，没有文化底蕴的企业是根基不牢的。发展中的禾丰企业文化日益博大精深。一名优 秀的总经理应当是企业文化建设和宣贯的第 一责任人。我们宣贯好、执行好企业文化，并不在于企业文化本身，而是要充分地挖掘出企业文化的巨大潜能，发挥出企业文化在搞好企业经营管理中的重要作用。我看到一些总经理和管理者常常苦恼于经营无策，可就在自己眼前的企业文化不用，等于是手里攥着宝却到处找宝。其实，只要我们下功夫学习好禾丰的企业文化，就一定会发现大量的经营智慧和管理哲学以及人生艺术蕴藏其中。东北农业大学副校长包军教授评价禾丰时说过，文明可以学习，但文化却很难复制。禾丰的企业文化，因为禾丰人的不可复制以及禾丰团队的不可再造，的确独树一帜，我们应该倍加珍惜。“君子性非异也，善假于物也”，倘我们能够用好禾丰企业文化，解决许多问题可以事半功倍。

“天下兴亡，匹夫有责，创造价值，实业兴邦”，禾丰的企业文化已成为禾丰创造价值的一部分，更是我们继续贡献价值的有效武器。企业的目标是要通过提供产品和服务创造利润，这天经地义。然而，事实上，优 秀企业之卓 越的企业文化给社会的贡献往往大大超出人们的想象，因为产品和服务总是面对有限的客户群，而文化以及精神的影响力却是没有界限的。企业家应当肩负起这方面的责任，一名称职的企业家应当以先进的、催人奋进的企业文化为社会贡献宝贵的精神财富。我愿与禾丰同仁和禾丰所有的伙伴们以此共勉。