刚刚结束的2006年，是禾丰发展历程中一篇值得浓墨重彩、书写刻画的光辉华章。2006年是禾丰公司合纵连横、结盟天下的扩张之年；2006年是禾丰事业栉风沐雨、逆势而上的奋斗之年；2006年是禾丰团队人丁兴旺、兵多将广的荟萃之年；2006年是禾丰形象璀璨夺目、好评如潮的美誉之年；2006年也是反思总结、谋划未来的思考之年。

合纵连横  结盟天下

2006年，禾丰牧业股份有限公司与荷兰最 大的饲料生产企业De Heus公司合资，与这家具有百年历史、四代传承、成功经营的欧洲企业成为了伙伴，De Heus公司也成为了禾丰的第二大股东。我们的新伙伴不仅是一家功成名就、历史悠久的国际化公司，更是一个活力四射、积极进取的现代企业。掌 门 人Co de Heus 和Koen de Heus 都是三十几岁、气宇轩昂的企业家。北欧民族积极扩张以图霸权的基因在他们的生命中丝毫没有退化，温文尔雅的礼仪之外是钢铁一般的意志和挑战对手的雄心，这一点与我们禾丰不谋而合，简直就是孪生兄弟。强者之间的谈判是力量的抗衡，所幸的是我们双方都没有迷失方向而陶醉于彼此的对抗。我们共同意识到战胜对方的另一个好的办法就是加入他们而成为更强大的一体，我们决定结盟发展以图天下。

谈判中必不可少的是国际合作中的法律调查和财务调查，以确定被投资公司资产的合法性、财产的安全性、结构的合理性以及逻辑的严密性，一般的中国企业是很难通过这种国际标准的尽职调查的。De Heus 公司聘请的两家中介公司中一家是世界第二大律师事务所美国贝克·麦坚石公司（Baker＆Mckenzie），另一家是世界四大会计师事务所之一普华永道会计师事务所（Pricewaterhouse Coopers），这两家公司的权威性在全球获得公认。只要是他们出具的审计报告，都会不容置疑地获得政府与企业的认同。幸运的是只历经了四十多天，我们的企业就获得了这两家权威机构的一致肯定。调查结论认为：“禾丰是中国难得一见的干干净净的公司，保持10余年健康高速成长并具发展潜力！财富来源合法，财产真实可靠，公司结构合理，逻辑严密，企业管理的正规化程度超过了很多外资企业。”至此，De Heus 公司董事会一锤定音，立即出资入股禾丰。本次合资具有里程碑意义，不仅之于禾丰，同样之于中国饲料行业。此前饲料行业几乎所有的与外国大企业的合资总是外方绝 对控股，中国人做小股东，总是外方主导合资企业的管理；而在新禾丰中的De Heus 公司改变初衷甘做配角，与我们共同拓展中国市场，这标志着禾丰的能力被高度认可，更标志着禾丰的品德被高度认可，因此对方才愿意把命运交给禾丰来主宰。

我想起在北京签约后的一个令人难忘的场面。已是午夜，所有参加签约的人包括De Heus公司的Co De Heus 总裁、Max财务总监以及禾丰的邵彩梅博士、王仲涛副总裁、张文良总监、孙利戈总监、冯阳经理以及我夫人毛东辉等均见证了那一刻，席间Co在掌声中发表感言：“我今天特别高兴能与禾丰这样伟大的公司结盟。我想告诉禾丰的合作伙伴们是什么使我们改变理念，做出决定，以一个小股东的身份投资禾丰，甘当配角。可能有人认为是禾丰的盈利能力，的确，禾丰有良好的经营能力；可能有人认为是禾丰的优 秀团队，的确，这也很重要，但是直接影响我们做出决定的比这更为重要的是以下两个因素：第 一，我们非常欣赏存在于七名创始人之间的深厚情谊，十年的时间，你们亲如手足。事实上你们不是一个家族公司，但你们像亲人一样地彼此关心、负责，创业者的团结和友谊将会产生令人难以置信的、可持续性的企业发展动力；第二，你们捐赠股份给优 秀管理者，同他们共享财富，你们充分理解并尊重他们为公司所做出的贡献，你们对员工的忠诚与热爱，将得到新股东加倍的忠诚与回报。你们深知共同分享财富将会获得比使用财富更大的幸福，你们的价值观是共享而非贪婪独占。虽然我们来自于一个资本主义国家，但我们是基督徒，爱其他人胜过爱自己，这正是基督徒的核心信仰。基于上述两个原因，我相信De Heus公司可以期望能够被禾丰的伙伴们关心和负责。此时此刻请允许我向大家敬酒，为我们彼此之间的互信干杯！”本次成功合资标志着禾丰达到了国际化企业的标准，通过合资，我们的资本实力进一步增强，企业管理更趋现代化。我们引进的不仅仅是一笔大额的资金，更是一个西方成功企业的商业智慧、丰富经验、国际化的管理以及专业化的团队，因此我们可以充分利用这些宝贵的资源，大大地提升企业的竞争力来推动我们去实现更为远大的目标。过去的一年，我们与尼泊尔Voith公司的合资企业在尼泊尔开局良好，尽管仍有不断的政治冲突和反政府武装干涉，但优良的产品正如醇香的美酒即使深锁曲巷仍会芬芳四溢。几个月的时间月销量即达到近2000吨，双方正在商定在加德满都建立第二家工厂并将进入印度市场。我们的合作伙伴Vaidya先生在尼泊尔政商两界的影响力令我们的事业倍受关照。朝鲜的控股子公司银丰会社也取得了相当不错的成绩，正在逐步全面替代进口产品，其产品和企业均已获得了国家领导人的高度认可。在尼泊尔与朝鲜的成功开拓使我们更加相信，无论什么政体，不论什么局势，对美好生活的追求是共同的，畜牧饲料业在这样的国家和地区有广阔的前景。除了国外的结盟之外，我们与陕西晨钟集团合资兴建了韩城禾丰；与辽宁众鑫公司重组了海城新众鑫公司；与内蒙古根河森粮饲料公司共同建立了呼伦贝尔禾丰。正在谈判中的几个合作项目也将很快尘埃落定。在贸易系统，我们建立了西安、上海两家贸易子公司。在行业形势严峻的局面下，禾丰的事业仍快马加鞭，表现出了强烈的扩张态势。

栉风沐雨  逆势而上 

比较确切地估测，2006年中国饲料行业业务总量萎缩15%-20%，所有的竞争者都在失去销量之前先放弃利润，因此预计全行业利润总量较2005年减少了50%，是近十年来中国饲料行业竞争残酷的一年。大企业拼命抵抗，小企业奋力抗争。上半年极其萧条，下半年虽有转机，但随后在大范围内又爆发猪的高热病，第四季度玉米价格暴涨，而禽蛋中查出苏丹红，淡水鱼中检出孔雀绿等负面报道又进一步打击了消费者的消费欲望。国际形势大同小异，2006年也是欧洲畜牧饲料行业压力很大的一年。这一年中能源危机横扫全球，石油价格暴升直到每桶70美元，所有制造业成本都相应上升，以铜为例的有色金属价格达到历史顶点。国内环境压力进一步增大，社会质量监督力量空前强大，在人民币升值的压力面前，大量外国资本进入中国，房地产价格大涨。社会两极分化严重，中央进一步强化了社会福利政策而削弱了民营企业的自主权力，企业必须在税金之外承担大量的员工福利等社会职能而负担日重。在这样的内忧外患之境，禾丰牧业逆势而上，披荆斩棘，获得了2006年事业的新丰收。集团的销售总量较2005年提高了20%，经营业绩非凡，获利不菲。沈阳禾丰（含农大禾丰）、辽宁禾丰、哈尔滨禾丰、北京三元禾丰、海城禾丰堪称盈利五虎上将；而兴城禾丰与爱普特公司可谓绝代双娇，同时超额完成了销量和利润的双指标；开封禾丰、北京鹤来、公主岭禾丰、凌源禾丰、上海禾丰、大连禾丰、哈尔滨反刍饲料厂、西安禾丰、青岛神丰气势如虹，新的一年将集体亮剑；大庆禾丰、三江禾丰、牡丹江禾丰、淮安禾丰、平湖禾丰、长春禾丰、北方机械、彰武禾丰、呼伦贝尔禾丰、韩城禾丰、禾丰水产、禾丰生物蓄势待发，将在新的一年用实力证明自己；而做为独立品牌经营的华康集团也在厉兵秣马、亟待新的一年一鸣惊人。两家海外公司的成功开始意味着他们辉煌的未来。

经营管理业绩之外，2006年的财务工作值得特别表扬。在合资过程中我们的财务队伍经历了一次全面的检验，我们过去10年的财务工作经历了一次全面的考核。令人欣喜的是我们的财务团队获得了极高的评价，这个评价不仅来自禾丰董事会，也来自美国普华永道和麦坚石公司，更来自新伙伴De Heus公司。多年来所坚持的专业化、正规化队伍建设以及严格的培训考核，在关键时刻大放异彩。2006年的技术团队建设进一步加强，向前迈进了极其坚实的一步，形成了较为完善的猪、反刍动物、水产、禽类和特种饲料的产品线管理队伍，一次性从全国各高校聘请14名硕士毕业生，并实行导师制指导，技术研讨会成为有效的促销手段。2006年更值得大书特书的是我们集团的人力资源管理，两批EDP学员涵盖了禾丰事业绝大部分骨干精英，系统的学习，严格的考试使得禾丰事业后劲十足。而校园招聘、入职培训、业绩考核、薪酬设计等工作使得禾丰拥有了中国饲料行业优 秀的人才团队。我们集团总部成功地出版了每一期的《禾丰人/禾丰科技》，特别成功地策划了堪称经典的合资庆典和新工厂、新总部大楼落成典礼，很少的人干了惊天动地的事。独具匠心、全面展示禾丰企业文化的总部展厅更是凝聚着创意者、设计者和每一位直接参与者的智慧和汗水。

人丁兴旺  兵多将广

2006年最 大的成功是人才团队的建设。这一年又有25名新股东加入了禾丰，使禾丰股东人数达到了50名，这些新股东是在长期的工作和生活中经过考核和检验，被证明给禾丰事业做出重大贡献并对禾丰的未来发展将起关键作用的管理者。股东队伍的扩大令禾丰更加人丁兴旺、兵多将广，遗憾的是一些接近于同样优 秀的禾丰骨干仅差一步之遥，未能进入股东的行列。但我们的共享机制将长久存在，相信在未来会有越来越多的人获得这样的机会。2006年禾丰集团的校园招聘使得我们一次性挑选了120多名优 秀本科毕业生和14名硕士研究生。以海外专家韩万军博士归国为标志，一大批经验丰富的高级技术人才的加盟，使得禾丰人才济济。在大家都有优 秀表现的前提下，下述人员功绩更加突出：为集团获取驰名商标立下汗马功劳的王凤久总裁、于关内带领团队开疆拓土的丁云峰监事长、统领集团饲料事业不断突破的高全利副总裁、实现贸易领域新进展的王仲涛副总裁、兢兢业业的技术带头人邵彩梅副总裁、矢志于将禾丰品牌树立于国际市场的王振勇副总裁。其余总部高管均在各自负责范围内有杰出的表现：冷静求实、运筹帷幄的财务总监张文良；与人为善、任人唯贤的人力资源总监赵文馨；矢志不移，追求完 美的研发总监季文彦；精于分析、睿智果敢的采贸总监孙利戈；呕心沥血、一丝不苟的品控总监潘玉镯教授；创新进取、技艺精湛的工程总监吴立民，他们各守一方、功绩斐然；而王学强、赵宜援、邸国三员大将风格迥异却交相辉映，是禾丰事业的中流砥柱，集团东北市场的推进与他们的卓 越管理息息相关。关外有许连祥、邱嘉辉、孙玉忠、冯雪松、罗常宏、邓广庆、李俊、陈疆、刘继东、刘春鹏、戚本伟、赵甲文、潘楚文、赵华鹰、丁志勇等一干英才领军挂帅， 关内则有魏延锦、张贵山、金宏宇、王国志、孟庆红、徐桂英、李延森、许光烽等跃马横刀、开拓进取；更有谢景明、赵长军在国外遥相呼应。禾丰集团如百万雄狮，发威于中华大地；如千军万马，驰骋于饲料行业。

2006年抢眼的一个团队是再造的华康，才华横溢、激情四射是他们的写照，高全利、邸国、邱嘉辉、赵华鹰、袁永刚、王玉琳、肖键、郑凯峰、吴庚业、曲艳阳等临危受命、处乱不惊，给予对手迎头阻击，积极扩大华康阵容，重建业务队伍，以针锋相对的方式维护了华康的尊严，开拓了大集团运作的格局。

2006年，在高手云集的禾丰团队中，有太多人才表现了其优 秀的工作能力和全面的综合素养，信手拈来不必排序，他们是刘志勇、杨国勇、张福满、姜轲东、李树怀、张创贵、王永杰、雷爱民、任秉鑫、高佩哲、姜维胜、佟永金、郑庆伟、李学贞、董桦、杜嵩岷、刘建平、李宗仁、高小兵、张玉宝、强志锐、陈军、李秀春、宋佳辉、姚巧粉、郝再新、吴宏权、房庆利、刘铁林、管秀界、许磊、冯阳、林梅、周芫、高斐、王然、李挺、杨国来、院铭娥、刘声、刘志芳、甘在红、姜元刚、李宏、杨俊峰、江秋翰、霍望、孙瑜、付明、邬春红、苗艳、杨立昆等众多管理者和员工，假以时日，其中某些人必定会成长为禾丰事业甚至中国饲料行业举足轻重的关键力量，我们的所有人才都热爱禾丰的事业，志同道合使我们亲如一家。 

璀璨夺目  好评如潮 

2006年伊始的国家科学技术大会，禾丰有幸成为沈阳市唯 一的推选代表，我作为全国三十家民营企业代表之一参会共商国是。需知沈阳乃一个有七百八十万人口、三十名院士、几十所大学、工业门类包罗万象的超大型城市，其装备制造业、飞机工业、汽车工业、炼化工业、IT产业均在中国举足轻重，而作为一家饲料生产企业被选定以科学技术代言人的形象代表这个城市，无疑是令人骄傲甚至是不可思议的，然而我们做到了。我在会上的发言赢得了与会者的一致认可，为辽宁，为沈阳，为禾丰争了光。

2006年6月，中国饲料工业协会在南京举行了一次国际饲料发展论坛，其中中国饲料工业协会会长、美国和欧盟的饲料协会会长分别发表演讲，其余被邀请发言的还有一名农业部官员和一名学者，而我作为中国饲料企业的代表上台演讲，禾丰公司也就成为论坛上唯 一的企业发言人。我的演讲内容被中国饲料工业协会作为文件下发到全国所有饲料企业，由于禾丰近年的高质量经营和突出表现，我的讲话成了被企业关注的文件，甚至有些企业组织管理人员学习讨论。禾丰与De Heus公司的合资庆典隆重而典雅，集团总部的工作人员夜以继日的工作赢得了中外嘉宾的一致肯定，呼伦贝尔草原上的艺术家们为我们的庆典锦上添花。年底的中国饲料与经济大会上，禾丰被评为“2006年度具竞争力企业”，实至名归。

以年底获得 为标志，2006年的禾丰几乎成为中国饲料行业受关注的企业，同行们无论从什么话题开始，总是会交汇到禾丰上来。禾丰获得国家驰名商标，沈阳市政府大张旗鼓奖励我们公司500万元以表彰我们为这个城市所做的贡献，这一举动震撼全国。在沈阳这座以工业久负盛名的城市，一个涉农企业获得年度唯 一的驰名商标，令这个城市更加完 美。

2006年禾丰企业加快了建设速度，三江禾丰、牡丹江禾丰、兴城禾丰、沈阳禾丰、长春禾丰、公主岭禾丰等新厂相继建成，个个雄伟而现代，达到了饲料行业自动化程度的先进水平。更令人瞩目的是禾丰总部大楼落成竣工，这是一座近万平米的七层大楼，采用天然石材装饰外墙，应用现代设计理念，功能实用而美观明亮，内部装修高贵典雅，七个会议室分别对应七个兴盛的王朝，例如秦厅的装饰就选用了江山万里图以象征一统天下，用小篆刻写的《秦皇本记》象征着语言文字的统一，用雕龙的秦砖符应秦砖汉瓦，其顶灯与所有的装饰均选用秦代的式样，西安运来的陶俑威风凛凛，几案上一把秦剑卧冰三尺，置身其中你会感觉庄严肃穆，齐家治国平天下的欲望油然而生。楼顶是运动场又是观景台，禾丰饲料工业园雏型可一览无余。新总部大楼内的闪光点在一楼大厅右侧的禾丰展览厅，声、光、电组合的现代元素，典雅别致的空间布局，详实生动的文字介绍，更加彰显设计者的别具一格、良苦用心。

居安思危  不懈奋斗

成就是2006禾丰的主旋律，尽管是琳琅满目的成绩，但请大家千万不要忘记企业经营永远是如履薄冰，优胜劣汰是残酷的商业真理。首先我们必须清醒地知道，在奔向2013年成为世界顶 级饲料供应商的征程上，2006年因年景不佳，我们落后于原计划，需要在2007年超速前进，否则将随波逐流，远离目标，仅能怨天尤人聊做自我安慰，这决非强者的风格，乃是弱者的哲学。其次，管理模式和组织结构需要立即做出调整以适应集团发展需要。须知我们的事业规模已经较之当年百倍扩大，沿守老模式必将失去效率，但是变革又必然出现短期的混乱，我们要将管理的重心下放到区域层面，惟有区域管理者的杰出方能保证这场变革成功，集团总部将更加清晰地在战略上管理，成为各项事业的高督导力量和强支持力量。第三，人才依旧是企业发展的瓶颈，发现培养和重用优 秀人才，才能保证我们的事业持久成功，我们的年轻管理者在专业化、人性化和国际化方面还有待提高。第四，研发工作尚须加强。产品力乃是企业的核心竞争力，思路领先、视野宽广、理论深厚是研发工作的基础；科学设计、大胆探索、严谨分析是研发工作的基调；辅以严格的品质控制、正确的设备选型、合理的工艺流程、精准的加工制造，具竞争力的产品才能脱颖而出。2007年集团要进一步加强研发中心的建设，但是决定胜负的力量首先是我们的技术部门科学家的大脑。第五，我们要永远尊重我们的供应商，尊重我们的合作伙伴，尊重我们的竞争对手，特别是要尊重我们的下属，唯有德行天下方能赢得天下。我们每个人特别是集团掌管四方的高管人员务必戒骄戒躁，慎言敏行。第六，禾丰企业文化的宣贯力和穿透力在减弱。年初会议上大家都意识到文化认同是目前我们企业的大问题，随着集团规模的扩大将变得更加危急，新的一年每个领域的负责人第 一重要的工作就是对下属进行禾丰企业文化的培训，谁不能完成这项工作谁就没有资格担纲我们的事业。第七，行业形势变幻莫测，疫病威胁形影不离，国内对手磨刀霍霍，外国资本虎视眈眈，食品安全已经成为除了战争以外人类最 为关注的焦点，所有的这一切正在给我们带来前所未有的压力。 

所有的成绩都已成为过去，让我们尽快忘掉它吧！留恋成绩、沉湎辉煌有可能会让我们最终失去未来。我们始终不能忘记的是禾丰的每一个进步、每一份点点滴滴的进展都离不开客户，离不开供应商，离不开社会各界的朋友们的支持与帮助，离不开各级政府的厚爱与指导。新年来临之际，我代表禾丰向在过去的一年里给予我们事业发展无私和不懈支持与帮助的所有伙伴们、朋友们致以崇高的敬意！向为禾丰事业做出贡献的全体员工及其幕后家属致以深深的谢意！2006年的成绩让我们心花怒放，2006年的成绩令我们信心十足，2006年的成绩更催人奋进，让我们厉兵秣马，奋力拼搏，共同迎接更加美好的2007年吧！期待着大家更好的表现。