题目是五代诗人冯道的名句，说的是一个人如果自身具有高尚品德，那么即使在虎狼群中也能够安身立命。把意思延伸一下，就是说如果有真本领、如果是人才，即使在危机中、绝境里也会化险为夷，转危为安。我想这对任何人或者组织都应该是有效的。事实上，我们目前就处于一个特殊时期、关键时刻，无论于国家经济、行业形势还是企业自身发展阶段。

中国经济目前进入了一个较为关键的时刻。2013年上半年中国经济发展速度明显减缓，出口、消费和投资三辆马车都呈现出颓势状态，银根紧缩、银行互相拆借甚至让我们担心类似美国雷曼兄弟事件会在中国重演，届时多米诺骨牌效应极有可能在中国发生，那将是让人胆战心惊的连锁反应和萧条景象。产能过剩和需求不足导致企业尤其是民营企业运营业绩持续下滑，我们从今年各行各业不约而同全面大裁员即可窥豹一斑。风光一时的光伏产业将有50%关门，预计至少有10万人要失去工作；李宁公司已关闭全国1200家直营店，12000名员工要离职；富士康通过机器代替人以降低人力成本，将直接裁员近10万；东北的几家煤炭企业计划裁员3-5万；国内钢铁产业绩效缩水40%以上，只能通过裁员和结束企业来解决困境，还有摩托罗拉全球性裁员1万人，新东方裁员3000人，牛气的四大会计师事务所虽然没有直接裁员，但强迫员工休无薪年假，而且不排除长期休假的可能……从中国人力资源市场信息监测中心提供的数据看，上半年全国104个大中型城市企业用人需求减少约100万人，下降至少10%（实际远高于这个数字）。而这还不包括今年的700多万大学毕业生，2013年毕业生到目前为止只有不到50%找到工作，是最 为艰难的大学生就业年。山雨欲来风满楼，这些让我们冒冷汗的现象还可能仅是个序幕。经济学家告诉我们，中国的经济危机刚刚开始，冬天刚刚来临，极有可能会有更为可怕和惨烈的经济萧条产生。所有的企业不得不去思考接下来的经营战略，如何过冬，如何成为“剩者”（在经济危机中存活下来），而所有的家庭和个人也都不得不去思考如何保住工作，如何过好紧日子。

畜牧饲料行业表现出前所未有的低迷。总体需求不足导致几乎所有的养殖产业都进入低谷，终端产品价格低，增长乏力。禽流感及速生鸡等的影响使消费者对畜产品失去信任。行业竞争的加剧(价格战和疯狂促销等)让饲料企业经营压力巨大，市场营销成本大幅上升。而饲料原料价格持续上涨，人力总成本不断上扬更让企业微薄的利润率难以保持。2013年中国畜牧饲料业大部分企业均出现明显的业绩下降甚至难以维继。官方数据显示，2013年上半年全国猪的存栏量较去年同期下降约5%；辽宁省蛋鸡存栏较去年下降10%；肉鸡存栏量较去年同期下降 30%—40% ；奶牛存栏量较去年同期下降15%—20% ；肉牛存栏量较去年同期下降25%。养殖户的养殖效益因为市场供需变化和养殖成本上升而很不乐观，小规模养殖户每头猪平均亏损373.52元，饲 养成本上升5.18% ；蛋鸡养殖户上半年每百只蛋鸡利润下降约1100元， 成本上升267元 ；肉鸡养殖户上半年每只肉鸡约亏损1.5元—2.5元 ；奶牛养殖户与肉牛养殖户基本保本，但下半年肉牛每头预估亏损1000 元左右。这种状况必然使饲料生产企业步履维艰，不明确估算，上半年饲料企业销量同比下降12%，利润下降超过15%，而实际的数字可能不仅如此。邵彩梅博士从事饲料行业二十余年，她说，从未碰到过这样的行业形势，确实太低迷而不容乐观。

禾丰牧业正处于一个较为关键的转型时期。禾丰集团创业18年，过去的成功与发展印证了我们的实力，而未来能否持续辉煌，则取决于我们对于当今这种大环境的认知及与之对应的新的战略的制定和执行。这个过程中起到关键作用的一定是人的因素，人的观念和人的效率。大多数禾丰人都是老禾丰人（包括我本人），这些老禾丰人过去为集团发展做出了重要贡献，有较为丰富的运营经验。而在发展的喜悦和稳定的环境里，有一些人不再进步了，从当年嗷嗷叫的狼变成了只识眼前草的羊。不思进取、按部就班、抱残守缺、夜郎自大；拒绝学习、拒绝加班，缺少激情、死气沉沉，要更多的假期，要更多的福利。遗憾的是，拥有以上特点的不少人都已成为公司的骨干或管理者，其一言一行、一举一动都是公司文化的展示。一些人甚至成为年轻人成长的障碍，他们不是主动成为障碍，而是有理想、有抱负的人才不愿意同一名否定一切新鲜事物，总是用过去经验解决现在问题的人共事。为什么会这样？究其根本，是因为没有压力，没有危机和紧迫感。一些人认为禾丰事业已是稳如泰山，一定会基业长青，禾丰业绩永远都会保持两位数增长。不管外边如何风吹浪打，禾丰人永远可以闲庭信步，像龟兔赛跑里的小白兔，我们可以休息，等等竞争对手。这种自我陶醉和自我麻痹让一些管理者和团队失去了进取的力量、学习的动力、改变的愿望。这必然是非常危险的。禾丰是航行于波诡云谲的市场浪潮里的一艘船，暴雨雷电必然对我们有重大影响，何况我们还要与其他的船舰竞争那日渐减少的海洋资源。水手们躺在甲板上晒太阳、长肥膘、互相推诿一定会使这艘战舰竞争力下降，必然导致在暴风雨面前的软弱无力甚至全军覆没。比尔·盖茨曾经告诫他的员工：微软离破产永远只有18个月。西门子公司员工入职时一定要看一个录像片，录像中模拟西门子公司因经营不善而不得不关闭的场面，每一名员工都不得不离开熟悉的车间，排着队、一步三回头离开工厂，配合着哀伤的音乐，带有企业标识的西门子大门缓缓闭合……我们不知道在中国经济环境恶化、行业发展低迷的过程中会有多少企业倒闭，但我们要知道，如果我们不努力，如果我们不改变，如果不人人自危，不人人行动，我们离破产又有多远？

每一场危机都会有胜者，他们通过降低成本、提高效率、收缩运营而成为了危机中的“剩者”，迎来了经济的繁荣并在繁荣阶段获得了更快速的发展。禾丰做这样的企业，而成为这样的企业则要求每一名员工和管理者做到如下四点：

1、强烈的危机意识和紧迫感。没有永恒的企业，没有永远上升的薪水，没有永远不断提高的福利。不进步的员工只能催生不进步和软弱的企业。为了企业长久发展，如果你没有竞争力，被解聘和被淘汰便有可能发生在你的身上。松下幸之助说过：“我们怎么会愿意解雇人，可是如果不淘汰那些不合格的员工，怎么会让其他的人有危机意识，企业怎么才会有竞争力？”这句话于当今的禾丰，同样适用。

2、强烈的使命感和责任感。同舟共济、与企业共荣辱是一名优 秀员工的基本表现，让自己过得更好的前提是让企业发展起来。我们不需要那些对企业指指点点、不断抱怨的员工，我们需要那些不断发现问题并提出改进方法的人；我们不需要对别人挑三拣四，却鲜有贡献的人，我们需要认真完成自我职责，努力提升业务能力、脚踏实地，帮助企业实现目标的人。

3、极强的变革意识和持续的学习能力。复杂多变的经营环境需要我们具有接受新理念并将其运用于工作中的能力，一招鲜吃遍天的时代早已过去。尤其是决定企业发展方向的管理者们，新技术、新观念、信息化排山倒海而来，要开放接受而且还要有能力去鉴别。不管怎样，没有提升、没有改变必然死路一条，而做到这一点，则要求我们持续地、开放地学习。

4、高效的执行力和严格的自我管理。组织架构的设计决定了不是每个人都是制定战略、指点江山的将军，事实上在一个组织里，大部分人都是执行者。战略制定后，执行就成为关键。我们需要快速行动的人，一旦决定立即做，没有借口，拒绝拖拉，今日事今日毕，日清日高，要知道当我们吃三明治的时候，也许竞争对手正在制定着针对我们的策略。如果你不是制定战略的人，那么接到任务后，请做《把信送给加西亚》里的罗文，拿出精力去研究如何把信送到而不是去思考为什么要把信送给加西亚，企业需要你的执行力。做好自我管理，尤其是个人的情绪管理。我们要正能量工作者，你的管理者不是你的父母，企业也不是简单的家庭，是在高度竞争环境下以盈利为目的的组织。你是为自己工作的，你为自己负责，企业才能为你负责。

我们不知道将会有怎样的惊涛骇浪和痛苦煎熬在等待着中国企业，但我们知道完善自我，提升组织竞争力，战胜竞争对手就会战胜危机，因为我们从事的是关乎中国十几亿人口的“食”的问题，这个行业不会消失。“但教方寸无诸恶，狼虎丛中也立身”，内圣而外王，关键在于我们自己。让我们一起直面危机，一起改变，一起提升，脚踏实地。做个勇敢的水手，练好肌肉、锻炼意志、熟练技能、直面挑战，在暴风雨中寻找机会。我们要这样，我们也只能这样才能生存。这就是人生的意义，也是创办企业的乐趣。