2004年，又一个关键之年。在刚刚过去的头两个月我们的各项工作正在加速向前推进。

一、在过去的两个月里，集团取得良好新进展。

春节刚过，集团总部正式实施“薄弱企业振兴计划”。王仲涛副总裁主动请缨出任大连禾丰总经理，邸国先生欣然受命担任兴城禾丰总经理，王振勇副总裁更多支持西安禾丰，金卫东董事长和邵彩梅博士直接帮助北京鹤来……该计划旨在使集团内较薄弱企业实现更快、更健康的发展，现得到支援的各个企业均已经取得良好效果，各公司员工势气更旺，信心倍增，成果可期。这一计划的顺利实施进一步体现了禾丰集团的人才实力和奋斗精神。

自去年年末，集团采购工作重新调整后，各项计划正在有条不紊地实施。马万隆经理、郑凯峰经理充实到采购部中来，壮大了采购力量并使分工更加明确，邬春红主任调任集团采购部，在加强集团采购信息的同时，实施手机短信发布原料信息，这一创造性的做法使集团和分公司管理者更及时准确地掌握原料行情，对正确决策助益很大。

2月份，总部决定成立集团预混料事业部。这一设想，在去年下半年就曾酝酿过，今年伊始，正式实施。高全利副总裁毛遂自荐出任首任总经理，再度勇挑重担。预混料事业部的成立有三个目的：㈠、全面推进禾丰预混料事业；㈡、寻求潜在合资、合作伙伴；㈢、发现、培养人才，让更多优 秀的人才不断脱颖而出，充实到禾丰更重要的管理及领导岗位上来。我们已经制定出雄心勃勃的目标，计划将在几年内使禾丰集团率先在预混料产品销量上成为中国第 一。我们欢迎有识之士加盟到禾丰集团预混料事业大发展中来。

1－2月，各公司捷报频传。尤其2月份，农大禾丰、哈尔滨禾丰、海城禾丰均创单月销量和效益历史新高，其他公司都有良好进展。2月份，是每年的低谷月，但全集团同样创造了单月销量和盈利的历史新高。这一成绩是在克服了禽流感和原料价格暴涨的情况下取得的，尤为难能可贵。在此，我代表董事会和集团总部向禾丰全体人员表示诚挚的祝贺和感谢。

今年以来，集团审计工作得到全面加强。严格、客观、公正的审计对保证公司健康、可持续发展具有重要意义。请各位总经理和财务经理要给予充分的理解和支持。现集团已做出决定，集团内部审计经理将直接由董事会和监事会共同领导，从而保证集团审计工作的独立性。

此外，集团已正式开始实施区域管理。王学强总监负责辽宁省区域企业，赵宜援总监负责黑龙江及吉林两省区域企业。

二、 一系列新的项目全面展开

经过一年多的筹备，禾丰对朝鲜投资项目终于正式启动，6月份，禾丰首 家境外企业—银丰公司将在平壤正式投产，这将标志着禾丰集团的国际化进程迈出重要的第 一步。经反复斟酌酝酿的大连禾丰新厂将于4月初正式破土动工。在沈阳农业高新区，毗邻华康牧业新厂，将有两座新的工厂相继开工建设。董事会已经做出决定，迫于老厂需搬迁的压力，西安禾丰将在今年拥有完全属于自己的工厂，场址已经初步选定。正在紧锣密鼓洽谈的是同黑龙江八一农垦大学的饲料合作项目……。

这仅仅是新一年的三月。

各位禾丰同事，一年之际在于春。虽然，我们已经有了不俗的开局，但必须清楚，今年的任务十分繁重。我们仍然要一面全力完成经营目标，一面要把每一个新项目顺利地完成。当前，“禽流感”的影响已逐步消退，可是以豆粕为主的主要原料价格仍在向上攀升，每天在冲击着新记录，这对于整个饲料行业都是严峻的考验。各位总经理和管理者，打硬仗的时候到了！每一次危机都是对企业整体成熟度和管理者经营掌控水平的好的检验，也是难得的磨砺，请大家要努力抓住机会，促成企业及团队成长双飞跃。

新的一年，希望大家要不停息地开拓创新，要敢于承担责任，要始终坚持做正确的事并能正确地做事，要永远把禾丰的产品质量做好，要不遗余力地为顾客提供更好服务。所有这些，说来容易，能做到和长期做好却需要太多的勇气、智慧、恒心和耐心。

行百里者半九十。禾丰目前所取得的进展与禾丰的远大目标相去甚远，禾丰每个个人所取得的成绩与你的潜能相比也存在巨大差距。长期以来，禾丰的领航人金卫东董事长始终昼夜兼程，为禾丰事业的快速发展不辞劳苦，竭尽全力。我们全体管理者有何理由不快马加鞭、只争朝夕？禾丰的战略目标十分明确，我们只需低下头来，咬紧牙关，埋头苦干。唯有如此，2004年的禾丰才能更入佳境。