人类社会经过数千年的发展，创造出高度发达的科学技术和丰富的社会财富，同时也摈弃了零和博弈的思维，从以个体、家庭为单位的单打独斗，逐渐形成各种形式、各种类别、各种规模的人与人之间的合作，以达成共同的目标，实现共赢。   

禾丰从零开始，在短短20余年的时间里取得的成功业绩，再一次验证了这一事业成功的法宝——共赢。

提升产品的价值，与客户共赢。

任何公司的经营，一定是以客户为中心，甚至是把客户视为上帝、衣食父母。禾丰的经营同样是以客户为中心，但并不是简单地取悦客户，而是通过提供有价值的产品给客户，解决他们生产经营的问题，创造出新的价值，实现禾丰与客户的共赢。

禾丰成立之初，客户主要是浓缩饲料和全价饲料生产厂，禾丰研发的1%的预混料产品，就是针对客户难以解决的在饲料中作用极大、成本甚高的微量成份无法品控、精 确计量，难以混合均匀和储存等难题，用我们1%的产品添加，保证其产品100%的成功，通过禾丰产品的使用来保证和提升客户的产品价值，使禾丰与客户共同发展，获得共赢。

积极协作配合，与供应商共赢。

供应商与客户是禾丰战车的两个轮子，只有两个轮子都保持高速的协调，才能保证禾丰的高速稳定发展。

在创业初期，由于资金紧张，无法满足原料采购的需求，解决的办法只能靠赊。刚刚成立的禾丰还没有任何市场知名度，更没有积累起商业信誉，我们硬是靠创业者的个人简历介绍、创业人的美好愿景和真诚的话语，打动甚至是感动了供应商，帮助我们把生产所需的上百种原料如期备齐。

记得有一次到北京拜访对我们支持非常大、合作非常愉快的一位供应商，本想请他吃饭表达谢意，谁知供应商坚决要买单，因为他说应该感谢我们，正是禾丰遵守诺言，从没有赖账，让他业绩彪炳，收入颇丰，还获得了职务提升。

禾丰与供应商不仅是产品使用的合作，我们也会积极反馈产品在使用时出现的问题，提出改进意见，为供应商产品的改进及新产品研发提供第 一手信息。有一家外资企业初到国内投资建厂，在开发新产品时，因为不了解中国市场情况和客户需求，请我们帮助做前期的市场调研工作。我们安排了大量的人力和时间积极参与，提供了大量准确的市场信息，让他们得以准确地定位产品。其产品上市后一炮打响，获得成功，我们也成为他们新产品的第 一个使用者。禾丰与他们也从简单的产品买卖合作，上升为全面、稳定的战略合作，双方实现了共赢的良好互助关系。

荣辱与共同进退，与伙伴共赢。

禾丰创业的七个人当中，有六个来自于同一所大学——沈阳农业大学，除张铁生外，其余六人都曾在美国康地饲料添加剂公司共事过，因此有人讲：禾丰的“七君子”是同学、同事才走到一起，并保持到现在的。    

禾丰创始人是同学，也是同事，这是事实，但同学与同事还有许多人，为什么仅仅这七人能一起组成创业的团队？也许是偶然，也是必然！有机化学有一个现象——“相似相溶”。禾丰的这七位创始人正是拥有相同的价值观，才由偶然的相遇相互融合，到必然的一起创业共进退。

在禾丰初创的前半年，因为处于投入时期，几位创始人不但没有奖金，连工资都不发。有一年养殖业极其不景气，公司经营也受到非常大的影响，为鼓舞士气，更为了承担责任，七位创始股东主动放弃一年的奖金。股东们在收入上没有额外的照顾，在工作上却是个个奋勇争先，独当一面。他们出差从来都是说走就走，而且多是选择夜间的火车，因为这样不仅可以提高效率，还可以节省一夜的住宿费用。七个人除张铁生因年纪较大外，都有长期离家在外创业的经历，特别是邵彩梅博士，孩子不到一岁就与孩子离开北京温馨的小家，到寒冷的沈阳工作和生活，这是常人难以想象更是无法做到的。

秉持着相同的理念，怀揣着同一个梦想，相互支持、相互鼓励、相互影响，团结一致向既定的目标前进。

2014年8月8日，禾丰成功在上交所上市，七位创始人都成为身价过亿的富翁，成为一起创业获得共赢的典范。

与禾丰共赢的不仅仅是创始股东们，禾丰发展过程中太多的项目是与或公司、或自然人共同合作发展，而合作中尊重合作伙伴，更多地付出和严格自律，使禾丰成为行业中合作的选择，良好的合作关系带来合作项目的顺利发展，实现双方共赢。

实现成果共享，与员工共赢。

一个人可以走得很快，但一群人会走得更远！创业初始禾丰的股东有七名，但随着企业的发展，需要更多有能力、有激情、有相同价值观的年轻人加盟。经过三次扩股和2018年进行的股权激励，禾丰股东人数已经增加到400余人，他们因为在各自岗位的优 秀表现成为禾丰股东，也是禾丰的实际拥有者。

天下是天下人的天下！

禾丰的股东们始终认为禾丰是全体员工的共同事业。在禾丰内部有一种称呼：“双禾”家庭，意即组成家庭的两个人都是禾丰的员工，因为他们从大学毕业就加盟禾丰，在禾丰相识、相恋、结婚，禾丰要成为基业长青的百年企业，相信未来一定会有“三禾”、“四禾”家庭出现。

禾丰从最初的七人创业，到现在成为拥有近万名员工的大型企业，每一名员工的背后都有一个家庭，禾丰的经营变化，牵涉到员工的成长和日常生活，每次看到禾丰工业园里停满了员工的座驾，我不仅为禾丰的发展惊喜，更为禾丰的发展成果与员工们的共赢而自豪。

关注生态环境保护，促进与自然和谐共赢。

禾丰企业宗旨中写到：以先进的技术、完善的服务、优 秀的产品，促进中国畜牧业的发展，节省资源，致力保护环境，实现食品安全，造福人类社会。

禾丰企业宗旨是这样写的，更是这样做的！曾经有竞争者攻击禾丰饲料没有他们的产品好，因为猪吃了他们的饲料以后整天呼呼大睡，这样猪生长快，料肉比高。通过调查了解到，并不是对手的配方技术有新突破，而是将安眠药添加到饲料当中，确实猪吃后喜睡，料肉比好，但长期食用，药品会在猪体内逐渐蓄积，导致人食用猪肉后可能有不良反应。禾丰断然拒绝这类看似对自己有利的产品，永远不会使用违禁原料，更不会在互害模式中推波助澜。

在畜禽代谢物对环境的污染中，磷的污染是主要污染。由于成本较低，导致大量的无机磷的使用，而不被动物吸收的过量磷排出体外，导致土壤和水资源的污染。

植酸酶就是在这样的情况下被推出的。顾名思义“植酸酶”就是可以把植物中的植酸磷进行降解，将磷解析出来，供动物利用的特殊催化剂。植酸酶的使用可以有效降低无机磷的使用量，减少动物磷的排放，节省资源，保护环境。但由于植酸酶前期生产工艺还不成熟，高成本导致高价格，很少厂家使用。禾丰几乎是早在饲料配方中使用植酸酶的公司之一，即使增加了一定的成本，但可以提高原料中营养元素的利用率，减少对环境的破坏和污染，使我们事业的发展与自然环境形成共赢。

兑现社会责任，实现广泛共赢。

没有社会责任的企业，不可能成为基业长青的企业，禾丰努力承担力所能及的社会责任是对社会的回馈，也是对发展目标追求的践行。

1998年黑龙江遭遇百年不遇的洪灾，受灾严重的泰来县，几乎所有的小学校舍全部被冲毁，当时正处于创业时期资金十分紧张的禾丰，拿出10万元现金，并由金卫东董事长亲自送到当地领导手中，委托建一所禾丰希望小学，让失学学生尽快恢复学习。

2008年的5.12汶川大地震，禾丰在得知地震消息后，以短的时间联系慈善机构，捐资150万元，用于抢险救灾和灾后重建。

禾丰成立24年里，从未间断对相关农业院校的资助，先后在十几所农业大学设立奖学金，支持学校的发展。

在2012年沈阳农业大学建校60周年之际，金卫东董事长及四位沈农毕业的禾丰创始人，捐资2000万元，助母校建设“禾丰体育馆”。

2014年8月8日，上海证券交易所大厅，一声清脆的锣声敲响，结束了禾丰3年艰辛上市之路的同时，也标志着禾丰成为公众化公司的开始，禾丰的每一个经营活动，已经真正肩负和履行社会责任，与社会共赢也成为禾丰人的共同目标！

随着禾丰国际化的拓展，未来将与世界共赢！