1995年4月，禾丰成立之初，要做的事情千头万绪，其中一件事就是考虑公司应该有一个企业标识。我们在外企工作的几年间，虽然主要工作司职销售或是技术，但外企本身的成功发展模式和几年来接受的各种培训，以及对市场上各类企业风起云涌的观察与思考，使得对如何办企业积累了许多认识和体会。我建议金总和丁总，办公司从一开始就要像大公司一样，学习大公司的做法，譬如要有一个企业标识。金总、丁总均非常赞同。为了省钱，大家商定，最 好由我们自己设计，谁设计的好就用谁的。于是，大家就争先恐后开始设计标识。丁总设计的思路侧重在使用“禾丰”的大写字母“H”与“F”上，我的思路放在了以地球为背景的“丰”字上，办公室的其它同事也踊跃提出自己的想法，但都觉得不太理想。于是考虑请朋友设计看看，就想到了鲁迅美术学院毕业的鲁涛。鲁涛的创意是“金”字的“J”字母，设计出了几稿，仍觉不理想，金总也不赞同以“J”字母来设计，他不愿意有任何突出自己个人的设计表现。过了一段时间，经过了这些过程以后，标识设计陷入了僵局，大家商议还是到外面找找专业设计公司。考虑到如果请知名的企划公司设计成本一定很高，决定就在沈阳找公司设计，总比自己设计更专业。这样，我就走出辽宁农垦大厦，就近到大厦门前的和平北大街上开始寻找，看看有没有做形象设计的公司。

很快我就找到了一家离公司不远、刚成立不久的广告公司，负责人是一位刚毕业不久的大学生，叫林梅。沟通后，了解到她在大学学习的专业是工业设计，而且收费公平合理。于是我们邀请她第二天到公司，金总向林梅介绍了公司的主要业务，并且谈了对于标识设计的想法。他希望标识采用椭圆形，因为我们从事的行业是生命科学，生命由细胞构成，细胞的形状以椭圆形居多，另外，很多动物是从卵生开始他们的生命之旅的。而公司名称希望采用我们的英文名字“wellhope”，寓意美好希望。合作意向很快便达成了，林梅开始设计。几天后，林梅就设计出来三套方案，林梅来到公司，向金总、丁总等介绍每套方案的设计创意理念与含义。经过比较，大家都非常喜欢我们现在使用的禾丰标识，这个标识设计方案非常有现代感，与我们创办企业的理念十分契合，重点是它特别像一个大公司应该拥有的标识，所以大家便一致通过了这个标识（见标识图形）。

标识的主要内涵和理念详解如下：从形状上看，禾丰标识似一轮从蓝色海平面上冉冉升起的朝阳，寓意饲料工业是朝阳工业，前途光明而辉煌；其次，它似两只飞鸟，对内代表公司与员工共同发展，对外代表禾丰公司与客户、与同行比翼齐飞，共同进步；同时它也像两颗禾苗，代表禾丰与社会共同成长；它还是英文“WELLHOPE”的首写字母，两个V字重叠代表双赢，表达了禾丰公司愿与所有合作伙伴共同成长，奔向成功。从颜色上看，红色代表禾丰人，年轻、热烈而执着；蓝色代表禾丰科技，严谨而理性的思考；白色代表禾丰事业，纯洁、纯粹而没有发展的界限。

时间过得飞快，小小标识已经伴随禾丰走过了19个年头。标识在禾丰的企业形象展示中几乎无处不在，为禾丰理念和形象的对外宣传做出了重要而独特的贡献。尤其是椭圆内两只飞鸟（也是两个V）比翼齐飞的形象早已深入人心，两个V代表“victory”，是胜利的含义，因为它诠释的合作双赢的理念得到员工、客户、供应商和合作伙伴的高度认可。19年来禾丰发展的全过程始终严格遵循和贯彻着这一核心理念，充分实现了企业与员工、企业与客户、企业与供应商、企业与社会等多角度的双赢目标。卵圆形也寓意着畜牧饲料业是朝阳行业，这个行业在我国经历了从无到有、从小到大的发展过程，而禾丰自1995年成立以来的这19年，恰恰是这一朝阳产业蓬勃发展高速前进的重要阶段，如今中国饲料行业产销量也跃居全球第 一，在这个过程中，禾丰有幸参与其中，从无到有，从小到大，并成为行业的领军者之一。禾丰标识无疑成为禾丰在此期间成长壮大的一个很有意义的印证。

回首禾丰标识诞生的过程，思考总结禾丰标识在禾丰发展过程中所发挥的不可替代的作用，许多情节和细节对于今天的禾丰经营仍具有现实意义。其一，就是像大公司一样办企业的理念。这种理念在设计禾丰标识中得到体现，更贯穿于禾丰经营的全过程，比如禾丰合理的高品质的产品定位，再如立足东北拓展全国的营销区域的战略制定，以及成果共享的股权结构等等。其二，经营企业的强烈的成本意识。低成本理念在禾丰标识设计中可窥一斑，难以想象。已经成为 的禾丰标识，设计成本仅仅花了500元，并且跟设计者林梅签了协议确定此标识为禾丰拥有。这与许多公司动辄数万甚至上百万的设计费相比简直是九牛一毛。在极缺资金的创业之初，这样的成本无疑意义非凡。在此后的经营中，以金总为代表的管理者们，时时处处考虑低成本运作，如19年来金总出差总是选“红眼航班”，坐动车从不坐一等座，投资建厂总要锱铢必较等等，为企业的生存与发展始终保持着良好的成本优势。其三，企业经营的系统思维。虽然认识到标识对企业挺重要，但是也并没有刻意去找知名公司设计，这里有成本的考虑，更有对公司经营成败的系统思考。金总说，标识再好，它决定不了公司的成功，公司成败关键要看经营管理的全过程，要看经营的各个环节是否走在正确的道路上。其四，企业文化的建设与执行。公司成立后，随着标识的诞生，禾丰企业形象设计逐步展开，企业文化建设也日益推进，标识的介绍以及推广应用是非常重要的一环，而且无时不有，无处不在。这个过程的深入，才使得禾丰企业文化逐渐落地生根，逐步深入人心。其五，广结善缘的人才思维。标识的设计者林梅在完成设计后，禾丰的管理者一直保持着与林梅的良好联系。2002年金总邀请林梅加盟禾丰，成为公司企划经理，后来兼任集团总裁办主任，不久又被提拔为总裁助理，10余年来林梅在各个岗位上均为公司发展做出重要贡献。19年以来，像林梅这样加盟禾丰的人才不胜枚举。通过工作关系等，广交朋友，广结善缘，以得到社会方方面面的人才和各种力量的支持，一直是禾丰发展壮大的不竭动力。